Наши достижения и проекты по автоматизации бизнес-процессов

Наша компания стремится поспособствовать становлению на путь цифровизации процессов, погружению всего производства в развитие данного направления и получению положительных результатов для заказчика.  А полученный нами опыт служит подспорьем для достижения быстрого эффекта от внедрения системы. Подробнее о нашей компании.

Реализованные проекты

Автоматизированные процессы:
- Внутренний аудит;
- Управление рисками;
- Испытание продукции на надежность;
- Аудит готовой продукции;
- Операционный контроль качества;
- Разрешение на отклонение;
- Организация совещаний;
- Автоматизация бизнес-процессов.
Разработан обучающий портал «GSN Academy».

Результаты:
- Получен уникальный единый инструмент для управления
процессами системы менеджмента качества;
- Сокращение трудовых затрат с 3-х инженеров по качеству до 2-х;
- Время выполнения задач сократилось в 2 раза;
- Улучшилось взаимодействие между подразделениями
- Повысилась прозрачность и прослеживаемость процессов
Данный проект стал финалистом конкурса «BPM-проект года».

СМК на автомате



Переведена в электронный вид с настроенными маршрутами нормативная документация, такая как:
- Стандарт организации;
- Рабочая инструкция;
- Памятка и справочник;
- Служебная записка и т.д.

Результаты:
- Улучшился контроль выполнения задач по документам;
- Сроки согласования сокращены на 30%;
- Доступ к документам из любого местоположения;
- Экономия бумаги.

Электронный документооборот



Автоматизированные процессы:
- Внутренний аудит;
- Управление рисками;
- Испытание продукции на надежность;
- Аудит готовой продукции;
- Операционный контроль качества;
- Разрешение на отклонение;
- Организация совещаний;
- Автоматизация бизнес-процессов.
Разработан обучающий портал «GSN Academy».

Результаты:
- Получен уникальный единый инструмент для управления
процессами системы менеджмента качества;
- Сокращение трудовых затрат с 3-х инженеров по качеству до 2-х;
- Время выполнения задач сократилось в 2 раза;
- Улучшилось взаимодействие между подразделениями
- Повысилась прозрачность и прослеживаемость процессов
Данный проект стал финалистом конкурса «BPM-проект года».

Конструкторская документация



Переведена в электронный вид с настроенными маршрутами нормативная документация, такая как:
- Стандарт организации;
- Рабочая инструкция;
- Памятка и справочник;
- Служебная записка и т.д.

Результаты:
- Улучшился контроль выполнения задач по документам;
- Сроки согласования сокращены на 30%;
- Доступ к документам из любого местоположения;
- Экономия бумаги.

Погружение в мир цифровых процессов

Выступление на ELMA Day 2020

Цели внедрения ELMA в GS Nanotech:
- Формирование единого цифрового пространства;
- Обеспечивание эффективной работы сквозных процессов;
- Увеличение количества номенклатурных позиций.

Результаты:
- В 10 раз увеличилась скорость процесса обучения;
- На 30% увеличилась скорость согласования документов;
- До 90% снижение ручного труда в поддерживающих процессах;
- 100% сотрудников работают в ELMA BPM;
- 3 сотрудника GS Nanotech самостоятельно внедрили ELMA.